В условиях меняющейся мировой финансовой архитектуры на авансцену выходят технологии, способные работать в обход традиционных барьеров. Речь идет о рублевом стэблкоине А7А5, чей оборот уже вплотную приблизился к отметке в 140 миллиардов долларов. О масштабах этой системы и ее реальном влиянии на экономику рассказал в интервью РБК Петр Фрадков, возглавляющий банк ПСБ и курирующий развитие расчетной платформы А7.
Цифры говорят сами за себя. Еще в феврале издание Financial Times в своем расследовании упоминало, что объемы операций с этим инструментом, которые аналитики порой иронично сравнивали с расчетами в настольной игре «Монополия», уже перешагнули порог в 100 миллиардов долларов. Сегодня Фрадков подтверждает: А7А5 официально закрепил за собой статус крупнейшего стэблкоина, не привязанного к доллару.
Масштаб платформы А7 измеряется не только общими суммами, но и интенсивностью повседневной жизни. Система ежедневно обрабатывает до 2 тысяч платежей. И это не просто сухая статистика — такая частота транзакций свидетельствует о том, что в экосистеме работают самые разные игроки: от гигантов индустрии до представителей малого и даже микробизнеса.
При этом важно понимать: А7 — это не инструмент для искусственного дробления крупных экспортных контрактов на мелкие части. Клиентская база платформы насчитывает около 15 тысяч компаний, и спектр их задач невероятно широк. Фрадков подчеркивает, что система служит реальным жизненным потребностям: люди используют ее для оплаты обучения, медицинских услуг или организации отдыха.
Это рабочий механизм, — резюмирует глава ПСБ, добавляя, что цель проекта — не создание узкоспециализированного продукта под одного заказчика, а предоставление универсального решения, которое одинаково эффективно как для крупных экспортеров, так и для обычных физических лиц.
Прозрачность и экономика вопроса
Работа А7 базируется на понятных правилах. По словам Фрадкова, компания ведет прозрачную отчетность в российском правовом поле: с момента запуска на выплату налогов уже направлено 25,5 миллиардов рублей.
Модель монетизации здесь предельно проста и лишена скрытых переплат. Комиссия составляет 0,3% плюс НДС. Главный аргумент в пользу такой стоимости — отсутствие посредников.
Мы не перепродаем чужую услугу, а держим всю цепочку под своим контролем, что позволяет нам управлять ценой, — поясняет председатель банка.
Технологический фундамент А7 представляет собой сложную, децентрализованную структуру. Она включает в себя элементы классического банкинга, передовые цифровые решения, системы управления рисками, собственный комплаенс и протоколы «знай своего клиента» (KYC). Фрадков не скрывает, что инфраструктура не создавалась с нуля — она была мастерски собрана из уже сущегоствующих элементов. Это распределенная сеть расчетных центров, партнерских институтов и юридических структур, разбросанных по всему миру, но действующих строго в рамках местного законодательства.
Юридическая хитрость или новая реальность?
Один из самых острых вопросов — обход санкций. Фрадков дает на него прямой ответ: с юридической точки зрения нарушения санкционных ограничений не происходит. Причина в том, что в привычном понимании трансграничного платежа здесь просто не существует.
Вместо него работают распределенные пулы ликвидности, существующие в различных валютах по всему миру. Если рассматривать каждую юрисдикцию отдельно, то внутри каждой страны бизнес-процессы А7 выглядят абсолютно стандартно и полностью соответствуют местным регуляторным нормам.
Прибыльность как залог устойчивости
Несмотря на то, что конкретные финансовые показатели прибыли не разглашаются, Фрадков утверждает: проект экономически успешен. Его позиция непоколебима: если бы система не приносила доход, ее существование было бы «мартышкиным трудом».
Для государства создание таких механизмов — это вопрос финансового и технологического суверенитета. И хотя в рамках этой большой задачи могут решаться и такие специфические подзадачи, как обход санкций, фундаментальная цель — экономическая целесообразность. Система уже доказала свою востребованность не только для российских импортеров и экспортеров, но и начинает привлекать интерес со стороны партнеров из третьих стран, ищущих альтернативные формы расчетов.
Устойчивость к давлению
В условиях глобального давления вопрос санкций стоит крайне остро. Однако стратегия А7 заключается в создании системы, способной функционировать вопреки внешнему давлению.
Страшно не само попадание под санкции, а то, что из-за них ты можешь потерять возможность реализовывать свои механизмы расчетов, — отмечает Фрадков.
Архитектура системы выстроена так, что даже неоднократные и масштабные санкционные ограничения не привели к остановке работы. Это критически важно не только для разовых сделок крупнейших игроков, но и для обеспечения непрерывности потоков платежей для тысяч компаний, чья деятельность напрямую зависит от стабильности этой цифровой инфраструктуры.
